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做好项目经理之做事前先管理人

时间:2021-08-08人气: 作者: 赛文常识网

管人要知人善用,而不是简单的把不好管的人开除。要学会授权,帮助下属解决问题。要学会激励,不但要表扬还要会批评。要承担部门的责任,不把问题看成是下属的问题。很多管理者根本不知道这是自己的职责,而是把管理简单的等同于指挥、命令。作为领导项目团队做事的人,项目经理采用合理的工作手段和行为模式,把所有团队成员都团结在自己的周围。

做好项目经理之做事前先管理人(图1)

1、统一思想,统一目标

由于每个人的经历,能力等不同,思想千差万别,看问题的态度不同,处理问题的做法也就不同,因此,在开始一个项目的时候,项目经理要统一下属的思想和目标,

有的团队的统一和谐,集体荣誉高于个人成就,管理者就有威信,很容易出成绩。而有的团队人心不齐,内耗严重,工作又不能出成绩。因为有共同的思想和目标,大家才能朝一个方向努力,团队的力量大于个人的力量。

2、授权给项目成员

项目经理要给项目成员分配任务,给予项目成员一定的权利,例如,项目经理是一个管理者的形象,而不是事事躬亲,如果他亲自动手解决技术问题,就无法合理履行项目管理的其他责任,就会顾此失彼。

3、承担责任

项目经理作为项目的管理者,要向公司领导和客户承担对项目成败的终责。具有相应职权和职责的人就要承担相应的终责。但对项目经理,往往是很小的职权加很大的职责等于很大的终责。这是项目经理必须面对的巨大挑战。

无论具体的项目工作是由谁执行的,一旦出了问题,项目经理就要承担相应的责任。对勇于承担项目终责的项目经理,团队成员自然就会更加忠诚。

4、建立激励考核机制

通过激励考核优胜劣汰,奖优罚劣。管理最核心的本质是激励。团队要想保持持久的动力与活力,就必须要引入竞争机制,同时,一个团队在从不稳定到稳定发展过程中,除了思想的不断统一,必须通过激励考核,来优胜劣汰,来奖优罚劣。要结合工作性质和团队情况,建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。

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